MAURICE DE HOND (DRS.) boeken bij Artiest.nu

Op weg naar een real-time company.

Tarief

Op aanvraag

Algemene informatie

Maurice wil doordringen tot de essentie. Dan wordt onderzoek een eye-opener. Maurice weet het nodige van marketing, maar als er érgens te weinig aan onderzoek wordt gedaan, is het op het gebied marketing. Weten wat je klanten drijft, wat ze tegenhoudt, wat je zou moeten weten, maar wat je toch niet weet. Maurice kan alles vertellen over het belang van technologische ontwikkelingen voor organisaties. En over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen. Met zijn interactieve spel Info Toto betrekt hij iedereen in elke zaal bij een live onderzoek.

Biografie

Maurice de Hond geboren te Amsterdam op 8 oktober 1947, is een Nederlandse opiniepeiler en ondernemer. Maurice leerde aan joodse scholen, Rosj Pina en het Maimonides Lyceum. Daarna studeerde hij sociale geografie aan de Universiteit van Amsterdam, waar hij in 1968 zijn kandidaats en 1971 zijn doctoraal behaalde. Vanaf 1969 was hij kandidaat assistent bij het Sociaal Geografisch Instituut (SGI) van de Universiteit van Amsterdam. Na zijn afstuderen in 1971 was hij tot 1973 werkzaam als wetenschappelijk medewerker bij het SGI. Van 1973 tot 1975 was hij actief als projectleider bij het marktonderzoekbureau Inter/View te Amsterdam, dat in 1967 was opgericht. In 1975 richtte hij samen met Hedy d’Ancona Cebeon b.v. op, dat zich toelegde op onderzoek en advies in de non-profit sector. Daar bleef hij actief tot 1980. De Hond startte in de aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen van 1977 bij het programma In de Rooie Haan van de VARA een speciaal model gebaseerd op het materiaal van NIPO, om de politieke voorkeuren van de Nederlanders nauwkeuriger in te schatten. In 1980 keerde hij terug bij Inter/View, waar hij directeur werd. Daarbij was hij onder andere verantwoordelijk voor een grootschalig automatiseringsproces op het terrein van computergestuurd telefonisch onderzoek. Vanaf 1984 werkte hij nog voor 25% van zijn tijd voor Inter/View bv. Op het moment dat Inter/View in 1986 een beursgenoteerde onderneming (Emis) werd, werd hij voorzitter van de Raad van Commissarissen, hetgeen hij tot 1999 bleef. Het bedrijf ging uiteindelijk in 2002 failliet. In het midden van de tachtiger jaren was De Hond als adviseur van Anton Dreesmann werkzaam en deed hij een aantal projecten voor Vendex International. Hij begon met het opzetten van Micro Computerclub Nederland, een grootschalig project om homecomputers op de markt te brengen bij V&D en Dixons. Daarna was hij betrokken bij het samenvoegen van de bedrijven Van der Graaf en Dongelmans tot Graydon en tussen eind 1987 en begin 1989 het leiden van een Amerikaans computerbedrijf (Vendex Headstart). Vanaf 1989 verrichte hij diverse projecten vanuit zijn persoonlijke bv Maurice de Hond Consultancy. Tussen 1991 en 1995 was hij actief bij ITT Gouden Gids in de functie van directeur Marketing, Business Information & Development. Van 1995 tot 1998 was De Hond directeur Informatie Technologie & Nieuwe Media bij uitgeverij Wegener. Daarbij was hij onder andere verantwoordelijk voor grootschalige ICT-projecten. Tussen 1998 en 2001 was hij CEO en mede-oprichter van Newconomy. Dit bedrijf werd in april 2000 aan de Amsterdamse beurs genoteerd en nam onder andere deel in Nederlandse internetbedrijven. Het aandeel Newconomy daalde in korte tijd meer 90 procent in waarde, waardoor beleggers hun kapitaal in rook op zagen gaan. De Hond moest uiteindelijk in 2001 na een conflict afscheid nemen als bestuursvoorzitter. Vanaf 2002 is hij vanuit zijn BV View/Ture opnieuw actief met opiniepeilingen, ditmaal via internet (Peil.nl geheten) alsmede diverse andere advieswerkzaamheden. Daarnaast coördineerde en presenteerde De Hond op radio en televisie de verkiezingsonderzoeken van Inter/View tot februari 2000 en presenteerde hij in 1986 een serie televisieprogramma’s over computers onder de naam Het Programma.

Overige informatie

Maurice houdt van voetballen en speelde tussen 1958 en 1960 bij WVHEDW. Tussen 1960 en 1976 bij Maccabij Voetbal en vanaf 1976 bij AFC Amsterdam. Tussen 1968 en 1981 was hij actief als scheidsrechter bij het amateurvoetbal. Tussen 1979 en 1981 was hij actief in het Betaald Voetbal, waarin hij 40 wedstrijd leidde. In 2003 is hij weer als scheidsrechter gestart en hij fluit zijn wedstrijden in de 4e klasse van de KNVB.

Drs. Maurice de Hond is te boeken voor: speciaal concept: infototo over te presenteren stellingen, algemene presentatie, discussieleider en interactief.

Discografie/Publicaties

Tijdens zijn studie Sociale Geografie heeft hij in 1971 samen met Jan Koetsier een boekje geschreven over de Tweede Woning in Nederland. In 1977 kwam er bij de VARA een boekje uit over de bijzondere Tweede Kamerverkiezingen van dat jaar. In 1986 schreef Maurice een boek: ‘Hoe wij kiezen’. Daarin staan alle verkiezingen beschreven sinds 1918. En een beschrijving van de beschikbare verkiezingsonderzoeken sinds de jaren vijftig. In 1995 kwam het boek uit ‘Dankzij de snelheid van het licht’. Daarin beschreef Maurice zijn verwachtingen over de opkomst van internet en de gevolgen daarvan voor de samenleving en de economie. In 2002 kwam het boek ‘De Vijfde Dimensie’ uit. Ook heeft hij veel artikelen gepubliceerd.

Bijzondere optredens en/of gebeurtenissen

Ook coördineerde en presenteerde De Hond op radio en televisie de verkiezings-onderzoeken van Inter/View tot februari 2000.

Repertoire/Acts

Maurice de Hond gaat in zijn lezingen vooral in op de fundamentele veranderingen die zich binnen bedrijven en bedrijfstakken aan het voltrekken zijn, nu een steeds groter deel van de klanten over Internet beschikt. Terwijl in de media de aandacht zich eerst richtte op de grote Internethype en inmiddels vooral de mislukkingen worden beschreven zien we steeds meer voorbeelden van bedrijven die het internet goed gebruiken om klanten beter te bedienen tegen lagere kosten. Het begrip “Real Time Company” neemt daar een sleutelpositie bij in. Juist in deze periode kan het goed implementeren van een Internetstrategie de concurrentiepositie zeer versterken. Een pragmatische aanpak is daarbij van groot belang.