ANASTASIA KELLERMANN boeken bij Artiest.nu

Een onvermoeibare pleitbezorger voor duurzaam ondernemen.

Tarief

Op aanvraag

Algemene informatie

De Zwitserse Anastasia Kellermann woont alweer een tijdje in Nederland. Ze ontpopt zich als een onvermoeibare pleitbezorger voor duurzaam ondernemen. “Duurzaamheid niet voorschrijven, maar voordoen!” is de boodschap van duurzaamheidexpert Anastasia Kellermann van 2lead4us. Als trainer en gediplomeerd “executive coach” begeleidt Kellermann op basis van haar 4US™ model enerzijds bedrijven en overheden die voorop willen lopen bij het implementeren van duurzaamheid in de praktijk en anderzijds individuen op weg naar duurzaam leiderschap.

Biografie

Anastasia Kellermann heeft zowel 2lead4us als Sustainability Unlimited opgericht; organisaties die zich bezighouden met de ontwikkeling van duurzaam leiderschap. Na gewerkt te hebben als advocaat/adviseur voor onder andere een internationale milieurechtenorganisatie en projectleider op het gebied van maatschappelijk ondernemen besloot zij zich in te zetten voor het verspreiden van kennis en kunde rond duurzaamheid. Kellermann volgde een postdoctorale opleiding rond duurzaam ondernemen en in het kader daarvan deed zij een onderzoek bij onder andere 24 CEO”s en voorlopers in Nederland ten aanzien van de rol van leiderschap bij het integreren van duurzaamheid binnen organisaties. De uitkomsten vormden de aanleiding tot haar eerste boek: “The S-factor” – a personal guide tot sustainable leadership.
De overheid vroeg haar naar aanleiding van het verschijnen van “The S-factor” om te omschrijven wat de overheid van de uitkomsten kon opsteken. Dit tweede boek is door Jan Peter Balkende verspreid onder de parlementsleden.
Kellermann leert een duurzame leider aan de hand van een door zijn/haar ingebracht project op structurele wijze een positieve impact te verkrijgen op persoon, people, planet en prosperity. Voorbeelden van projecten die geïmplementeerd worden en waarin duurzaamheid geïntegreerd is gaan bijvoorbeeld over huisvesting, inkoop, Cradle to Cradle en/of een rijksduurzaamheidnetwerk opzetten.

Overige informatie

Het 7-stappenplan van Anastasia Kellermann:
Bij de analyse van de implementatie van duurzaamheid in bedrijven komt een min of meer vast patroon naar voren met herkenbare elementen. Dit herkenbaar patroon heeft geleid tot een 7-stappenplan voor de implementatie van duurzaamheid in organisaties. Het 7-stappenplan werkt niet alleen voor bedrijven, maar voor elke organisatie en op elke schaal.

Verduurzamen van de overheid begint met het verduurzamen van haar onderdelen. Het ontwerp voor een nationale visie op duurzaamheid zal een synthese zijn tussen de visies van de diverse departementen. Het gaat in een duurzaam Nederland uiteindelijk om een integraal beleid vanuit de overheid als geheel.

Het verankeren van duurzaamheid bij de overheid vraagt om het doen van dezelfde stappen, die ook in het bedrijfsleven worden gezet. Hoewel de 7 stappen op den duur allemaal gezet moeten worden, is er niet per se een dwingende volgorde. De verschillende stappen versterken elkaar, lokken elkaar uit en beïnvloeden elkaar. Elke stap zal dan ook meerdere keren gezet kunnen worden. De implementatie van duurzaamheid in de departementen en overheidsdiensten ziet Anastasia Kellermann verlopen langs de volgende stappen:

Stap 1 Formuleer een integrale visie op duurzaamheid.
Stap 2 Bepaal de positie van het eigen onderdeel met betrekking tot duurzaamheid (Sustainability Inquiry).
Stap 3 Ontwikkel Duurzaam Leiderschap.
Stap 4 Schep ruimte voor Persoonlijk Creatief Ondernemerschap en ontwikkel dit.
Stap 5 Vorm een Team of Change Agents.
Stap 6 Ga Sustainability Joint AdVentures aan.
Stap 7 Verduurzaam de Kernactiviteiten.

Discografie/Publicaties

Voor haar boek “The S-factor” sprak ze met tal van CEO’s. Haar advies aan Balkenende is een vertaling daarvan naar overheidsbeleid.

Repertoire/Acts

Anastasia Kellermann geeft lezingen en presentaties naar aanleiding van haar boek The S-Factor (Duurzaam Leiderschap) en het wereldwijde onderzoek ‘Integratie duurzaamheid’.